第一、找準行業機會點
借用巴菲特先生說過的這么一句話：“人生就像滾雪球，重要的是發現很濕的雪和很長的坡。”顯然這個“很濕的雪”意味著行業的主流市場、強勢品類、或者一個新的賽道，這個賽道還需要是有足夠成長的空間，有足夠的用戶關注，而進入這個賽道才能快速把雪球越滾越大。所以，想要進行正確的品牌定位，首先需要選好賽道，或者說選好行業，或者品類，這個定位定好了就等于成功了一半。

第二、找準競爭品牌
移動互聯網高速發達的今天，消費者面臨太多的選擇，不管是哪一個品類都會有很多的品牌，大家都在用相同的方法在同一個平臺前同一群客戶，但品牌商也都在絞盡腦汁的在做與競爭區隔。而良性的競爭競爭能夠促進品類的發展，加大品類在消費者心中的認知，只有認準了競爭對手，基本也就找到了顧客來源。
如何找準競爭對手呢？這并不是一件很容易的事情，不是自己覺誰是誰就是的問題，而是需要通過消費調研分析，才能正確確錨定競爭對手，才能發揮其競爭定位的作用。例如，調研消費者選擇產品的時候會選擇誰？這是一個比較簡單有效的競爭分析，所以在進行品牌定位的時候，需要找準競爭對手，建立自己的競爭壁壘，從產品、價格、渠道、傳播等方面來做好戰略部署與策略。

第三、找準差異化定位
上面已經精(jing)準找(zhao)到競爭(zheng)對手了，這(zhe)不是(shi)(shi)教你要去(qu)與競爭(zheng)對手針鋒相對，而是(shi)(shi)要去(qu)找(zhao)到消費者(zhe)關心或者(zhe)擔心的(de)(de)某個“點”，這(zhe)個點是(shi)(shi)通(tong)過調(diao)研分析得出的(de)(de)正確(que)商(shang)業(ye)價(jia)值的(de)(de)那(nei)個“點”，并且自己能夠(gou)正確(que)做得到為的(de)(de)那(nei)個“點”，而是(shi)(shi)針對我們定(ding)位(wei)出來的(de)(de)這(zhe)個“點”，去(qu)放(fang)大、突破。例如，小仙燉成(cheng)立時，競爭(zheng)對手銷量重要的(de)(de)情況下，占據“食用更便捷”的(de)(de)特性(xing)，小仙燉則(ze)開創“鮮(xian)燉燕窩”，占據了“更新(xin)鮮(xian)”的(de)(de)特性(xing)，從而快速(su)搶(qiang)占市場(chang)(chang)，做大市場(chang)(chang)，成(cheng)為“鮮(xian)燉燕窩”品(pin)類(lei)標桿。