1、數據分析
收集與產品規劃相關的用戶數據或業務數據，對這些數據進行總結和分析，分析下趨勢，得出產品弱點和不足。用數據來驗證思路，從而客觀的做出產品決策，并觀察產品是否還有迭代空間。
2、市場調研
分析行業趨勢和競品產品所處的行業趨勢怎么樣，出現了哪些方向。了解當前公司與市場的現狀、優勢和不足，結合自身產品的定位，對目標市場進行細分，從而了解產品所處的行業趨勢和發展方向。
3、用戶研究
客戶從你那購買的產品所獲得的利潤遠遠超于產品本身，如海底撈，本身口味大眾化，但是優良的服務，吸引了一大批客戶，所以產品經理需要考慮用戶想要購買的是什么，而不是自己想要銷售什么？需要明確目標用戶，用戶的動機、對產品的態度行為等等，研究用戶提出或反饋的信息，制定優化和應對策略。
4、競品分析
研究競爭對手，對產品定位、產品功能、目標用戶基本一致的競品進行分析，秘密跟蹤型,聚焦對手,實時感知競品發展動向,分析競品的營運策略,制定相應的競爭策略。
5、產品方向
除了市場層面，還有公司內部層面的，產品在公司整體重要程度，決定了產品實施的資源、資金、人力等方面的投入力度，這些力度直接影響產品決策的實施計劃。其次清楚每個版本需要實現的核心是什么，其中需要考慮產品定位、用戶需求和當前的環境，從而決定需求分析和判斷的標準。
6、產品定位
產品經理應對產品的競爭定位有一個了解，定位是指確定公司或產品在顧客或消費者心目中的形象和地位。
7、設定目標
目標分為短期、中期、長期的目標。目標設定采取SMART原則，目標是具體的，目標是可以衡量的，目標是可以達到的，目標和其他目標具在相關性，目標在明確的截止期限
8、如何達成目標
核心功能點、產品架構、主要功能規劃、版本規劃，產品路線圖。各個關鍵成功要素的優先級，先做什么，后做什么。
9、風險以及相應的對策
這一步我們要做風險分析，主要從3點分析：風險的種類、風險的等級、與之對應的對策
10、需要的資源支持
資源(yuan)(yuan)分為：人力資源(yuan)(yuan)、物(wu)力資源(yuan)(yuan)、財力資源(yuan)(yuan)。這一(yi)步(bu)主要(yao)(yao)確定：根據產品的目(mu)標，我們(men)需(xu)要(yao)(yao)什么樣的資源(yuan)(yuan)，需(xu)要(yao)(yao)多少(shao)，什么時候需(xu)要(yao)(yao)，誰(shui)有權決策。